5 dúvidas sobre multifuncionalidade na produção
O nível operacional é um campo fértil para colaboradores multifuncionais. A polivalência é uma estratégia muito comum nas empresas, porque garante que um operador possa atuar em mais de um posto de trabalho, garantindo a dinâmica de produção. Porém, algumas dúvidas ainda cercam o tema. Vamos desenvolvê-las aqui: 01) Como remunerar colaboradores polivalentes? Nesse tópico, […]
É possível identificar a sinergia de estruturas para agrupar cargos ou áreas?
Durante a realização de projetos de consultoria, somos constantemente abordados com a seguinte pergunta: até que ponto é possível agrupar cargos ou áreas dentro da empresa? Antes de trazer a resposta, entendemos que muitos outros questionamentos acompanham essa dúvida inicial. Será que o mercado também pratica esse agrupamento? É realmente vantajoso reduzir a quantidade de […]
Maturidade & Senioridade
Avaliar a evolução de um profissional no cargo é um desafio que pode parecer complicado na prática, porque depende, muitas vezes, de aspectos intangíveis. Em outras palavras, apesar da estratégia que a empresa adota, com parâmetros e medições concretas, o desenvolvimento do colaborador depende também de uma avaliação pessoal, que beira aspectos mais subjetivos como […]
Como tratar o mérito no RH
Antes de mais nada, precisamos começar esse texto desmistificando o uso da palavra “mérito” dentro do universo do RH. É um movimento cada vez mais comum, abolir a nomenclatura “meritocracia” para casos de promoção de cargos e evolução salarial. O mérito deve ser apenas um dos critérios de análise dentro de um processo bem estruturado […]
Matriz de flexibilidade sem riscos
Aproveitando o embalo do tema do webinar Estruturação de Cargos Operacionais, preparamos um post especial de “dúvidas frequentes”. Confira abaixo algumas dúvidas que giram em torno de uma prática bastante comum no meio operacional: a matriz de flexibilidade. Se um Operador I conhece os processos pertencentes à família de Operadores II, ele deve receber mais por […]
O que considerar ao aplicar avaliações de desempenho
A avaliação de desempenho é a melhor forma de direcionar metas, objetivos e coordenar as atividades entregues a uma empresa. Alguns outros recursos também são importantes e compõem o pacote de vantagens dessa atividade, por exemplo, os feedbacks e a aplicação de estratégias de engajamento. Infogram Reunimos também alguns conceitos básicos sobre avaliação de desempenho: […]
Como a remuneração pode ajudar a fortalecer a gestão
Os índices econômicos do início deste ano já apontam para as perspectivas de retomada nos negócios. Com destaques para algumas áreas em específico, que têm relação com abastecimento mundial de insumos ou então parcerias com órgãos públicos, a economia brasileira começa a dar os primeiros indícios de que a crise está ficando para trás. Esse […]
Avaliações de desempenho – organismos vivos dentro do RH
Nos anos 70, Aubrey Daniels levantou, pela primeira vez, a discussão sobre o uso da gestão de desempenho para mensurar resultados. A ideia era criar uma escala que pudesse assegurar a boa performance dos colaboradores, possibilitando a criação de metas específicas possíveis e uma remuneração extra mais justa – ou seja, o formato de avaliação […]
Transformação do nível Jr de engenheiros
Algumas áreas específicas de negócio, como é o caso das empresas com profissionais de engenharia, têm debatido a adaptação das nomenclaturas dos níveis de cargos para colaboradores ainda em início de carreira. Esse movimento não significa a extinção de níveis, mas é fato que há uma preocupação emergente diante do retorno dos investimentos feitos nos […]
O BP precisa entender de remuneração?
Sim! Somando-se a ideia de que os Business Partners precisam “entender de tudo um pouco”, é de suma importância que as equipes de BPs, em cada área de atuação, sejam mistas em conhecimento, como uma composição mesclada e multidisciplinar das especialidades do RH. Ou seja, porta-vozes entendedores do assunto, capazes de unir o viés técnico […]
