Steps e faixas salariais: qual a diferença e quando usar?

Steps e faixas salariais: qual a diferença e quando usar? Muitas pessoas da área de Remuneração e RH das empresas ainda têm dúvidas quando pensam em progressões de salários. Uma delas está relacionada aos steps e faixas salariais, os dois tipos mais comuns das tabelas salariais, ferramenta que é imprescindível para uma gestão mais eficiente […]
Conheça as 5 maneiras mais comuns para administrar aumentos salariais

Os aumentos salariais e as promoções são fortes elementos de estímulo. Quanto a isso, não há dúvida! Mas será que existe uma maneira correta de se administrar essa questão? Separei as cinco maneiras mais comuns para administrar as evoluções salariais na sua empresa. Confira: 1. Aumentos conforme o orçamento Representa um montante (valor ou percentual), […]
Seis questões sobre a Gig Economy para te ajudar a lidar com a tendência!
A Gig Economy veio para ficar? O termo inglês “gig” tem diversos significados, mas, em um contexto mais informal, é a gíria utilizada para se referir a algum tipo de “trabalho temporário “. Inicialmente mais utilizado no âmbito musical onde um “gig” se referia a uma apresentação de música, o termo se expandiu e hoje […]
A Remuneração pode trabalhar com a nova moeda do mercado: significados

“Se você quer construir um navio, não chame as pessoas para juntar madeira, nem lhes atribua tarefas e trabalhos, mas ensine-as a desejar a infinita imensidão do oceano”, a frase é de Antoine de Saint-Exupéry, escritor que ficou famoso pela obra “O pequeno príncipe”. Independentemente do tempo em que você está no mercado de trabalho, […]
Crie cargos para a empresa, não para as pessoas

O texto de hoje é bem curto e direto, mas muito importante! Quando analisamos a estrutura de uma empresa, é muito comum nos depararmos com cargos criados apenas para acomodar determinadas pessoas ou situações. Normalmente, esses “ajeitômetros” acabam abrindo precedentes para a inclusão de outros casos similares, transformando a exceção em regra. Outro ponto importante […]
Como determinar a necessidade da família de cargos

Visualmente, é muito bonito quando vemos uma Trilha de Carreira com a família de cargos (Júnior, Pleno e Sênior) desenhada em todas as áreas da empresa, mas sabemos que isso nem sempre é aplicável. Sempre existirão áreas em que só há demanda para atividades de baixa complexidade, onde um Júnior poderá, tranquilamente, assumir a responsabilidade […]
Você pode usar a comunicação para lidar com a insatisfação salarial

Em nosso estudo de Políticas e Práticas de Remuneração 2020, identificamos que a insatisfação salarial é o terceiro item que mais causa dor de cabeça no RH. Veja: Pode ser que, realmente, haja necessidade de revisão do Plano e alinhamento com os salários do mercado para deixar a empresa mais competitiva e mais atraente. Porém, […]
A quantidade de grades salariais pode interferir no custo da folha

A estratégia de remuneração está relacionada a diversos fatores e, por conta disso, costuma ser diferente para cada empresa. Internamente, depende muito do momento do negócio, da estrutura corporativa, do orçamento com pessoas e das estratégias para atração e retenção de talentos. No âmbito externo, depende da economia local e global, do cenário do setor […]
Conheça as 6 melhores práticas para criar nomenclaturas de cargos

Durante os projetos, é muito comum escutarmos dúvidas com relação às nomenclaturas de cargos. Qual a diferença entre um Ajudante e um Auxiliar? Qual dos dois vem primeiro? O Ajudante é assistente do Auxiliar? Qual a diferença entre o Assistente e o Assessor? Um Assessor pode crescer para um Assistente ou vice-versa? – essas são […]
Analisamos os requisitos de promoção mais comuns

Em nosso estudo sobre Políticas e Práticas de Remuneração, levantamos muitas informações importantes referentes à administração salarial, práticas de promoção e mérito, Avaliação de Desempenho e demais questões ligadas ao Plano de Cargos e Salários. Para acessar a versão completa do estudo, fale com a gente! Neste texto, destaco algumas observações importantes sobre os critérios […]