Entenda o que está por trás do seu desafio de remuneração
Transforme dados dispersos em uma análise objetiva, com recomendações técnicas e um relatório preparado para orientar decisões do RH e da liderança.
O problema aparece no indicador. A causa pode estar em outro lugar
Perda de talentos, reclamações sobre benefícios, baixa competitividade ou uma estrutura pesada podem ter diferentes origens. Ajustar salários de forma ampla sem investigar o contexto pode aumentar o custo e não resolver o problema.
Os Diagnósticos de Remuneração organizam as evidências, aprofundam uma questão específica e indicam caminhos de adequação compatíveis com a estratégia da empresa.
Rever a estratégia salarial
Quando a tabela, o salário-base e a remuneração total já não parecem coerentes entre si.
Redesenhar benefícios
Quando o pacote tem custo alto, baixo valor percebido ou pouca aderência ao mercado.
Avaliar a estrutura
Quando níveis, famílias, amplitude de gestão ou distribuição de pessoas dificultam a operação.
Revisar a remuneração executiva
Quando é preciso equilibrar competitividade, governança e componentes de curto e longo prazo.
Ajustar a remuneração variável
Quando incentivos de vendas não direcionam os comportamentos ou resultados esperados.
O que é um Diagnóstico de Remuneração?
É uma análise estruturada de um tema específico da remuneração. O trabalho combina informações da empresa, referências de mercado e leitura técnica para identificar causas, medir impactos e apresentar recomendações.
A entrega deve traduzir os achados em uma narrativa executiva: o que foi observado, por que importa, quais riscos existem e quais caminhos podem ser avaliados.
Um foco diferente para cada tipo de decisão.
Perda de talentos, reclamações sobre benefícios, baixa competitividade ou uma estrutura pesada podem ter diferentes origens. Ajustar salários de forma ampla sem investigar o contexto pode aumentar o custo e não resolver o problema.
Estratégia de remuneração
Analisa salário-base, remuneração total, dispersão, incentivos, benefícios e aderência da tabela salarial.
Indicado quando: a empresa precisa revisar o posicionamento e construir cenários de adequação.
Remuneração executiva
Avalia remuneração fixa, ICP, ILP, fatores dos cargos e coerência da estratégia aplicada à liderança.
Indicado quando: é preciso sustentar decisões executivas com governança e referência de mercado.
Estrutura organizacional
Examina níveis, famílias de cargos, distribuição de pessoas, estrutura piramidal e amplitude de controle.
Indicado quando: há dúvidas sobre dimensionamento, camadas ou responsabilidades de liderança.
Benefícios
Compara práticas, competitividade, custo per capita e peso dos benefícios sobre a folha.
Indicado quando: o pacote precisa gerar mais valor com uso sustentável dos recursos.
Remuneração variável de vendas
Analisa indicadores, mix, concessão, periodicidade, formatos de pagamento, PLR, bônus e aderência à estratégia.
Indicado quando: o programa precisa alinhar comportamento comercial, resultado e competitividade.
informações salariais
incentivos e benefícios.
Empresas ativas
participando da base de remuneração.
Índice de Aprovação
Resultados consistentes e transformadores.
Cargos disponíveis
para comparação técnica.
Dúvidas antes de escolher o diagnóstico.
Planejar a arquitetura salarial exige clareza desde o início. Reunimos aqui os pontos vitais que você precisa considerar antes de colocar a mão na massa.
Qual a diferença entre pesquisa e diagnóstico?
A pesquisa apresenta referências de mercado. O diagnóstico parte de uma pergunta específica, cruza evidências e produz uma leitura técnica com recomendações.
Preciso ser cliente da ConsultaSalarial®?
Alguns modelos dependem dos mercados e do job matching configurados na plataforma. Informar de forma objetiva quais são exclusivos e quais admitem coleta adicional.
Como escolher o diagnóstico certo?
A escolha parte da decisão que precisa ser tomada. A conversa inicial ajuda a transformar um sintoma amplo em uma pergunta de análise.
O diagnóstico implementa as recomendações?
O prazo varia conforme o modelo, disponibilidade dos dados e necessidade de coleta adicional. Publicar somente os prazos comerciais validados.
Quanto tempo leva?
O prazo varia conforme o modelo, disponibilidade dos dados e necessidade de coleta adicional. Publicar somente os prazos comerciais validados.
Quem deve participar?
O RH lidera o processo, mas Finanças, lideranças e responsáveis pelo tema podem contribuir na definição da pergunta e na leitura dos resultados.
Os resultados podem ser compartilhados?
O relatório online facilita o compartilhamento interno. Regras de acesso, expiração do link e exportação devem ser confirmadas.
