Incentivo de Curto Prazo: antes das metas, vale revisar o programa
O segundo semestre marca o início de uma série de decisões estratégicas dentro das empresas. É quando começam as discussões sobre orçamento, planejamento e prioridades para o próximo ciclo.
Quais são os 3 erros de comunicação que travam um Plano de Cargos e Salários?
Recentemente, falamos aqui sobre algo que acontece em muitos Projetos de Remuneração: acreditar que a implantação de um Plano de Cargos e Salários termina quando a estrutura técnica fica pronta. Na verdade, esse é apenas o começo. Muitas empresas investem tempo na construção do plano, definem cargos, níveis, faixas salariais e critérios de enquadramento, mas […]
De quantos níveis um cargo realmente precisa?
À primeira vista, pode parecer algo positivo: mais níveis dão a sensação de evolução e reconhecimento. Mas, na prática, essa decisão pode trazer distorções salariais, riscos trabalhistas e ruídos internos que se acumulam com o tempo.
O que acontece depois que o Plano de Cargos e Salários fica pronto?
Implementar um Plano de Cargos e Salários é uma das fases mais importantes de todo o projeto. Ainda assim, é comum que as empresas dediquem meses à construção da estrutura e apenas alguns dias ao planejamento da implantação.
IA e turnover: como prever saídas antes que aconteçam
Tradicionalmente, o turnover é tratado como um indicador “em retrospectiva”. A pessoa pede demissão, o desligamento é formalizado e, ao final do mês (ou do ano), o RH consolida os números para apresentar o índice. A pergunta é: o que fazemos com essa informação depois? Saber que o turnover foi de 18% ou 22% ajuda […]
Por que muitas trilhas de carreira não funcionam (e como mudar isso)
Muitas trilhas de carreira são bonitas, mas nem todas são estratégicas. Mapas bem desenhados, fluxos claros, cargos organizados… no papel, tudo parece funcionar. O problema é que, na prática, grande parte dessas trilhas não orienta decisões, não organiza expectativas e não sustenta o futuro do negócio. Falta o principal: conexão real com a estratégia da […]
Trilha de carreira: quando o crescimento esbarra no orçamento
Existe um ponto essencial para qualquer trilha de carreira funcionar de verdade – e ele quase nunca aparece nos primeiros slides de uma apresentação: a viabilidade financeira. Não basta desenhar caminhos de crescimento inspiradores. Se eles não fizerem sentido para a realidade da folha de pagamento, o que era para engajar pessoas rapidamente se transforma […]
Promoções, plano de cargos e comunicação: o que move (ou bloqueia) carreiras
Quando a evolução dentro de uma empresa passa a depender mais de quem pede do que de quem entrega resultado, é porque alguma coisa saiu do eixo. E, muitas vezes, o problema não está na performance, mas sim na falta de clareza. Políticas que não são comunicadas, critérios pouco transparentes e expectativas desalinhadas criam o […]
Narrativas, cargos e promessas: o dilema da motivação
Nossa passagem pelo CompDays — Fórum de Remuneração rendeu uma segunda rodada das famosas “polêmicas da remuneração” — aquelas frases provocativas que nos fazem pensar sobre como as empresas reconhecem e recompensam as pessoas (a primeira rodada você acompanha aqui). E as três provocações de hoje prometem gerar boas reflexões: “Promoção não depende de talento, […]
Plano de cargos engessa ou impulsiona a trilha de carreira?
“O plano de cargos só serve para engessar a estrutura”. Essa provocação, feita durante o CompDays — Fórum de Remuneração, abre uma discussão importante para qualquer organização: como equilibrar o plano de cargos e carreira com a trajetória de carreira individual de cada colaborador? Afinal, o plano de cargos serve para limitar ou abrir caminhos? […]
