Recompense resultados sem perder clareza, competitividade e controle
Revise ou construa seu programa de remuneração variável com metas, gatilhos, faixas de pagamento e cenários conectados à estratégia.
Quando o variável deixa de direcionar
Metas desconectadas, regras complexas e pouca previsibilidade podem transformar a remuneração variável em uma fonte de dúvidas, retrabalho e custos inesperados.
As metas não traduzem a estratégia
As pessoas recebem, mas o negócio não percebe mudança no resultado prioritário.
O cálculo é difícil de explicar
Regras, exceções e planilhas reduzem confiança e aumentam retrabalho.
O custo surpreende
O pagamento ocorre sem simulações suficientes de cenários e gatilhos.
O plano não acompanha o mercado
Mix, target e oportunidades podem perder competitividade.
Há dúvidas trabalhistas
Formatos de pagamento e comunicação exigem revisão especializada.
O que é um projeto de Remuneração Variável?
É um trabalho consultivo que avalia o modelo atual ou cria um novo programa, conectando estratégia, indicadores, elegibilidade, oportunidades de ganho, regras de cálculo e impacto financeiro.
Um projeto de remuneração variável define como resultados, metas e desempenho serão convertidos em pagamentos, com regras, indicadores, gatilhos e simulações financeiras.
Três etapas centrais
Elimine a página em branco: acesse estruturas técnicas prontas para orientar a criação e revisão das descrições de cargos da sua empresa com total flexibilidade.
Diagnóstico
Análise do posicionamento da remuneração fixa e do ICP atual, regras de cálculo, pagamentos, eficácia e possíveis riscos.
Projeção de cenários
Simulação de targets, competitividade, probabilidades de pagamento e impactos conforme a estratégia.
Modelagem
Definição de composição, faixas, indicadores, metas, gatilhos, pesos, periodicidade, apuração e distribuição entre níveis.
Decisões que o projeto organiza
- Quem participa e por quais critérios
- Qual resultado dispara o programa
- Quais indicadores são corporativos, de área e individuais
- Qual o target e a oportunidade máxima
- Como lidar com entradas, saídas e afastamentos
- Como simular diferentes níveis de atingimento
- Como comunicar regras e resultados
Entregáveis para colocar o plano em prática
Da construção do modelo às simulações e orientações de política, entregamos os materiais necessários para implementar e comunicar o programa com clareza.
Modelo de cálculo
Demonstração das regras e das relações entre metas e pagamentos.
Simulações
Cenários de atingimento e impacto financeiro.
Guia de apresentação
Material para apoiar alinhamento com liderança e públicos envolvidos.
Orientações para a política
Regras que precisam ser formalizadas para administração do programa.
Reuniões e apresentações
Interações com a área responsável e lideranças conforme o escopo.
Relação com a ConsultaSalarial®
A página atual exige assinatura da ConsultaSalarial® porque o projeto utiliza job matching e painéis já configurados. Explicar essa dependência antes do preço e oferecer um caminho claro para quem ainda não é cliente.
O que você precisa saber sobre remuneração variável
Reunimos as principais respostas sobre metas, cálculos, elegibilidade, pagamentos e revisão do programa.
Qual a diferença entre PLR, bônus e prêmio?
São instrumentos com finalidades e regras diferentes. A classificação e o uso precisam ser validados conforme o desenho e a legislação aplicável.
O projeto define metas?
A consultoria apoia estrutura e critérios; metas operacionais exigem participação das lideranças responsáveis pelos resultados.
É obrigatório ser cliente da ConsultaSalarial®?
Na oferta atual, sim. Confirmar se a regra permanece e quais planos são elegíveis.
A análise jurídica está incluída?
A página atual informa contratação adicional. Explicitar o escopo antes da proposta.
Quanto tempo leva?
A referência atual é oito semanas, sujeita a dados, disponibilidade e escopo.
